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公司2004年度工作会议召开
公司2004年度工作会议召开
颁布功夫:2004-02-20
3月19日下午,,,,,,,公司召开了2004年度工作会议。。。。。。公司辅导和整个员工参与了会议。。。。。。 会议明确,,,,,,,公司2004年工作的根基思路是:在党的十六大、十六届三中全会心灵领导下,,,,,,,深刻贯彻市委八届六次全会心灵,,,,,,,以经济效益为中心,,,,,,,以不休创新为动力,,,,,,,以强化风险节造为沉点,,,,,,,抓住国有资产治理体造鼎新和大力发展本钱市场的契机,,,,,,,振奋图强,,,,,,,专一苦干,,,,,,,着力抓好五方面工作,,,,,,,切实提升治理水平和主题竞争力,,,,,,,实现公司持续健全协调发展。。。。。。这五个方面工作是:1、深刻发展以“强化风险节造”为沉点的治理年活动;;;;;;2、抢抓机缘,,,,,,,引进人才,,,,,,,加强合作,,,,,,,加快发展,,,,,,,确保年度效益指标实现;;;;;;3、增量投资和存量运营相结合,,,,,,,大力调整投资结构,,,,,,,为实现公司逾越式发展打下基。。。。。;;;;;;4、全力推动全资子公司刷新,,,,,,,实现股权治理的规范有效,,,,,,,加快子公司发展;;;;;;5、持续拓展融资渠路,,,,,,,加大力度盘活存量。。。。。。 会议明确,,,,,,,公司2004年度指标为:公司总部实现利润1100万元,,,,,,,比上年增长10%;;;;;;净资产收益率5%;;;;;;公司系统实现利润3600万元,,,,,,,净资产收益率3%;;;;;;公司岁暮净资产达8.5亿元,,,,,,,比上年增长20%;;;;;;公司资产负债率节造在65%以内,,,,,,,担保率节造在80%以内;;;;;;盘活逾期告贷不少于600万元;;;;;;筹措中持久贷款4亿元,,,,,,,实现招商引资2亿元。。。。。。 会议还就各部门指标和重要工作进行了明确安插。。。。。。各部门掌管人就若何做好今年工作进行了表态讲话。。。。。。(钻研发展部整顿)
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